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连云港市供销合作社实施人才强社“369工程”
发布日期:2021-04-06 浏览次数:次 字体:【

为认真落实江苏省供销合作社第六届理事会第二次全体会议以及连云港市组织部长会议精神,连云港市供销合作社党委强化全市供销合作社系统“十四五”人才发展规划编制工作,大力实施人才强社战略,着力打造一支能够引领和支撑供销合作事业长远发展的高素质人才队伍。

一、强化目标导向,实施人才工程。在全市供销合作社系统实施人才强社“369工程”,培养或引进30名高端、领军、拔尖人才,600名经营管理、党群组织工作等方面的人才,900名与岗位相适应的专业技术人才。在联合社机关中打造一批政治素质好、业务能力棒、责任心强的指导服务型干部,在社有企业或新型服务主体中打造一批懂经营、会管理的职业经理人或经营管理高端人才。充分发挥高端、领军、拔尖人才在供销合作事业发展和人才队伍建设中的引领作用,围绕用好用活人才,提高人才使用效能,倡导“人人都作贡献、人人都能成才”的人才观,实现各类人才队伍的协调发展。

二、实行分类培养,提升人才质量。加强干部人才队伍培养,积极探索具有合作经济组织特点的干部人事管理制度,开展市、县联合社机关之"间、机关与企业之"间的人员双向挂职锻炼和机关内部交流轮岗,促进干部合理流动。加强岗位技能人才的培养,通过大力开展岗位练兵、技能竞赛、专业交流、以老带新等活动,加强对财会、统计、资产管理、项目投资、人力资源管理等专业知识培训,加强现代物流、电子商务、海关报关等新兴业务培训。加强专业技术人才的培养,围绕服务“三农”,在岗位基础、专业资质、专业拓展、应用研修等方面不断优化提升知识结构;通过搭建创新平台,以业务项目为载体带动其实践能力和专业技术水平的提高。加强经营管理人才的培养,坚持做好任职基础、任职资格和在职研修3个阶段的培训学习,加强企业家队伍建设,努力建设一支高素质、职业化的企业经营管理人才队伍。大力开展以农产品经纪人为重点的农村人才培训,通过示范引导作用,提高农民经纪人带领农民进入市场增收致富的能力和水平。

三、建立评价体系,完善激励机制。对联合社机关和社有企业人才队伍分别建立不同的考评办法。对行政管理、经营管理、专业技术人员探索实行“ABC管理法”,建立与岗位人才相适应的评价体系。评价体系以业绩、贡献为导向,以品德、知识、能力等要素构成人才综合评价指标系统。完善激励机制,逐步实施以绩效考核为核心、量化考核为手段、关键业绩考核指标为主要依据的考核制度,考核结果作为晋升或奖励依据,使优秀人才沿着职业生涯通道优先发展,增强企业对高端、紧缺、急需人才的吸引力。对于全资控股企业,适当调整薪酬结构,进一步向知识、技能、管理等诸多要素倾斜,增强员工不断进取的动力,激发优秀人才服务于企业发展的积极性。以事业激励人才、留住人才,促进员工与企业共同发展,为人才提供平等、公平的政策环境,以海纳百川的态度,建立一支能推动供销合作事业高质发展的高素质人才队伍。(连云港市社供稿)

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